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腾讯企业文化

2019-04-25 发布:

  腾讯企业文化_企业管理_经管营销_专业资料。愿景:最受尊敬的互联网企业 ? ? 不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬; 通过提升企业地位与品牌形象,使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感,赢得员工 尊敬; ? ? 推动互联

  愿景:最受尊敬的互联网企业 ? ? 不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬; 通过提升企业地位与品牌形象,使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感,赢得员工 尊敬; ? ? 推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共同成长,赢得行业尊敬; 注重企业责任,关爱社会、回馈社会,赢得社会尊敬。 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 ? ? ? 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为人们带来便捷和愉悦; 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的产品和服务; 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。 价值观:正直,进取,合作,创新 正直: ? ? ? 遵守国家法律与公司制度,绝不触犯企业高压线; 做人德为先,坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则; 用正直的力量对周围产生积极的影响。 进取: ? ? ? 尽职尽责,高效执行; 勇于承担责任,主动迎接新的任务和挑战; 保持好奇心,不断学习,追求卓越。 合作: ? ? ? 具有开放共赢心态,与合作伙伴共享行业成长; 具备大局观,能够与其他团队相互配合,共同达成目标; 乐于分享专业知识与工作经验,与同事共同成长。 创新: ? ? ? 创新的目的是为用户创造价值; 人人皆可创新,事事皆可创新; 敢于突破,勇于尝试,不惧失败,善于总结。 经营理念:一切以用户价值为依归 ? ? ? 注重长远发展,不因商业利益伤害用户价值; 关注并深刻理解用户需求,不断以卓越的产品和服务满足用户需求; 重视与用户的情感沟通,尊重用户感受,与用户共成长。 管理理念:关心员工成长 ? ? ? 为员工提供良好的工作环境和激励机制; 完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得与企业同步成长的快乐; 充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获得成就的喜悦。 腾讯人才培养理念与体系 腾讯培训发展之道 腾讯向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企 业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司 的共同成长。 2007 年 8 月,腾讯学院成立,围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标,学院 致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发 展方式, 成为:员工 3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理 人培养团队的黄埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼 职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外,学院与哈佛、 中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学 建立了合作关系,员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围 内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称 Q-learning 系统),目前这套系 统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。 腾讯人才培养体系简介 ? 新人培训 根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列的新人培训: o 校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期 10 天的内容丰富的封闭 培训。进入工作岗位后,60/90 天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人 们得到来自公司和伙伴的支持。 o 社会招聘新人培训:每位社会招聘进入公司的新员工,都有机会参加为期 3 天半的入职集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯,获得工作必 须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。 o ? 导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系 腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、设 计、产品、市场等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的 认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员 工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力要素标准,设计了一 系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标。 ? 全面多样的经理人领导力发展培养体系 腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干 部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以 在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。 ?