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如何建立企业文化?

2019-01-25 发布:

  建立企业文化 一、 完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短,一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜(部分继承原母集团公司的制度体系)。为此,集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施,加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款,而如何有效执行才是关键,该项工作取得集团高层领导的大力支持,因而为后期的推行减少了阻力。同时,由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,公司各项管理工作逐渐规范化(特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果)。 二、 完善企业文化核心内容 企业文化的核心是什么?个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景,等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方(企业文化咨询公司)共同完善这些内容,将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合,高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 三、 完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系,我们反对文化的教条化,但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。 由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的,具有其不规范性甚至不合理性,要完善企业文化体系,需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。 例如,在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层(以及其他高层对企业中层管理人员)进行高额罚金处罚的习惯,这种处罚有极大的随意性和个人色彩,极不规范。为此,将罚款与企业制度建设相结合,同时融合进员工责任文化中,在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。 类似的还有,集团高层领导对员工奖励也有随意性,可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬,年终评奖缺乏标准和透明,导致高额的奖励并不能获得应有示范效应,并没有有效促进员工的积极性。为此,通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰,同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围,奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持,在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属,我们将企业的这些行动进行梳理,认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”,将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面,通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织,在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”,通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。 类似地,例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识,对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化,形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。 此外,企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵,成功地将其打造成了一个集团文化品牌,并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”,进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵;同时,利用内刊的强大文化宣传作用,创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌,形成长期的宣传平台。此外,集团下属企业要创建新的企业品牌,本人独立主导了该项工作,成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中,有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承;针对社会和员工关爱的文化,设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标;将企业年终员工表彰常规化和规范化,形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”;将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌;定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训,建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系,与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。 四、 将企业文化建设工作落地 企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力,必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中,我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来,将保密制度的实施与企业保密文化关联起来,通过宣传、口号和日常管理等多种方式,将制度在员工中形成一种自主养成,形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。 企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持,中层的理解、基层的认同,才能有效实施,相反,将没有任何生命力。 企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时,落地是很大的问题。 五、 企业文化宣传平台 文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传,因此建立有效的宣传平台非常重要,将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用,除了各种会议的正式宣传外,内刊是一个有效的正规宣传平台,能发挥持续性影响。同样,前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台,如何利用好这些平台,组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中,例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度,等。当然长期下来,这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。

  展开全部企业文化是一个老板谈得津津乐道却又苦恼HR没法帮助他落地;HR谈得有形有色却又无法检验理论;员工们在天天怨声载道的话题。我们经常羡慕或传扬BAT和其他一些知名企业的企业文化是多么好,但一到自己公司就完全变了样。喜欢装逼的HR们有着各种装逼神器,对这个话题各种高谈阔论,但在自己手里做起来的企业文化也就那样。这确实是个很具攻克性的活,虽然我正要谈论这个话题,不可否认我也在装逼。

  企业文化泛有泛的讲法,小有小的讲法。如果从大方向上来讲,企业文化包括企业品牌体系、VI视觉识别体系、可视化部分(视频、图画、季刊等)、文字部分(企业简介、愿意、宗旨、理念、价值观等)、公司制度、用人与管理风格、人文文化等等。我想聊的应该更侧重人文文化这一方面。

  不管老板与HR做或不做,一个团队都有它本身的文化存在,人只要聚集在一块,就会产生些东西出来。从这群人的本身特征与性格,为人处事,分工配合及所产生的一系列的活动而自然张显出来的气质与性格。当老板或HR有意识的要去打造一种企业文化时,更多的行为是在公司现有文化之上去改变些什么。要么是扭转改变,要么是强化加深。

  很多人都看过亮剑,李云龙讲了这么一段话:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现的,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。

  任何一支部队都有自己的传统。传统是什么,传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时,首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流逝,人员更迭这支部队的灵魂永在。这是什么,这就是我们的军魂。

  我特别喜欢这段话,一种文化的出现也是由集体形式的出现,公司员工受到同样的环境与氛围的影响,形成了同样的气质。而老板身为就是这家公司的创始人与最高指挥官,他的性格与气质决定着公司的性格与气质。这就是为什么有种说法叫“老板文化就是企业文化”,至少在中小企业无一能幸免。

  聊聊我的想法,在中小企业应该怎么建立企业文化呢?别喷我,看得下去的,请继续看;看不下去的,请利索的点击页面右上角的那把叉。嘿嘿……

  企业文化决不是单纯的存在与任性的需求,而是要服务于战略目标。团队的存在目的与意义是为了完成共同的目标,团队文化是为了帮助团队更好地完成目标。

  把公司的文化融入到政策里,让员工以及与公司合作的所有客户方在执行工作与合作过程中,时刻感受、理解着我们的文化,并且在我们的文化下在开展着与之相关的工作。

  转化成可以看得见的文字,能清楚明确的表达出来,尽量多的出现在员工工作视线范围内,这样能强化、巩固印象,形成一种潜意识。

  即便是一项制度也需要高管以身作则的推行,更何况是一种文化。要让员工认识与理解,首先要高管正确理解并言传身教;要让员工做到,需要高管去推行、影响、并监督,而这都些首先需要高管身体力行,每一个举动,每一项决策,都秉承着公司的企业文化。

  这是一个影响的过程,源泉来自于老板,老板影响高管,再到中基层管理人员,再到员工,一层层渗透。

  冰冻三尺非一日之寒,一种根深蒂固的文化,需要深入员工的骨髓,植入员工的心灵,贯彻至所有的言行中。所有高管需要坚持不懈地去推行,随时影响与要求,围绕文化要求来管理团队,违背了文化立马纠正。

  其实说到底,我个人认为在中小企业里推行文化是一件很难的事情。但无论如何我们都得去做,有一个思路可以参考,在按照以上六项要求去做的同时,我们在提炼企业文化时,先去匹配一下老板身上有哪些性格、行事风格、理念、价值观等等跟公司的战略目标的需求是相对应的,再去开展后期的一系列工作。如果在这之前能跟老板进行深入的沟通,再碰上老板这个标本非常好,就具备了非常好的优胜条件了。

  而我所说到的这六点,更多的是在准备优良的土壤,土壤是好的,才能培育出好的种子,发芽、成长、开花、结果,整个生长过程才会是好的。铁打的营盘,流水的兵,不管人员如何更迭,但土壤已形成,种子种下去,都能照既定的方向去发育。

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  1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

  2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求。

  4.依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

  5、进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

  6、企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  2018-06-06展开全部企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。